“Zapomeňte na mentora, najdete sponzora”: Získejte správnou osobu ve vašem rohu

V “Zapomeňte na mentora, najít sponzora”, Sylvia Ann Hewlett objasňuje rozdíl mezi těmi, kteří mohou nabídnout povzbuzení, a těmi, kteří mohou poskytnout smysluplnou podporu a obhajobu aby vás na profesionální rychlé trati. Tady je výňatek.

'Forget a Mentor, Find a Sponsor'
Dnes

Marina, pomocná finanční manažerka v Lloyds Banking Group v Londýně, se cítí velmi dobře podporována v práci.2 Dostala srdečné přivítání, když se v loňském roce vrátila z mateřské dovolené. Dostala program na částečný úvazek, o který požádala – neobvyklé ubytování pro někoho v oddělení zajištění rizik – a byla přidělena manažerovi, který se jí líbil a věděl, že se o ni bude starat.

I když byla vděčná za tento vývoj, Marina nebyla strašně překvapená. Věřila, že je to všechno o představení a ona se po deseti letech trvale vydávala u banky. “Je rozumné,” řekla mi, “že vyšší skupiny oceňují mé záznamy. Když jste pracovali pro firmu tak dlouho, jak dlouho mám, vaše výsledky mluví samy za sebe, “vysvětlila. “Jakmile někdo uvidí vaši dobrou práci, je těžké, aby někdo řekl:” Ona je smetí, musí jít, “protože lidé tomu nevěří. Lidé, kteří znají mé dovednosti a míru odhodlání, mi budou podporovat a ujistit se, že mě odmění. ”

Ale nezdá se, že by to takhle fungovalo. Teď, když znovu pracuje na plný úvazek, Marina je frustrovaná, že ti stejní lidé nedělali více, aby urychlili její kariéru. Jedna z nich, “super výkonná žena”, která se setkala v síti žen v bance, ji napadla jako někoho, kdo by mohl být šampiónem. “Je to absolutně můj model, protože má také malé děti a zná něco o tom, jak to může žena udělat v prostředí dominovaném muži,” nadchla Marina. Ale jejich vztah zůstává neformální – a vzdálený. “Myslela jsem, že bych ji požádala o to, aby mě sponzorovala,” řekl marinář důkladně, “ale já jsem měl další myšlenky. Je to šéfka šéfa a může to být nějaký střet zájmů. ”

Zatím Marina připoutá své naděje na svého dlouholetého učitele – staršího člověka, který jí v průběhu let poskytl moudré rady. Dává najevo, že by jí mohl pochválit její příspěvky, takže je docela jistá, že poslal nějakou práci. “Nikdo to neřekl přímo, ale mám pocit, že tomu tak je,” řekla Marina. “Jednou mi jednou řekl:” Jste jedním z těch lidí, kteří mají dobré věci opravovat. Jsi paní Fixita. ”

Marina mi řekla, že si myslí, že její mentor včas přijde. Po rozpoznání své dobré práce nakonec odmění. “Jsem rozhodně na svém radaru,” říká, když říká rozhovor, kde se zdál potěšen, že se dozví, že pracuje na kritickém projektu. “” Já jsem z něj ještě nezískal promo, ale jsem si jistý vidí můj potenciál. “Marina stále čeká na tuto propagaci.

Proč tolik žen, jako je Marina, a lidé zbarvení nesou za vedení, které mají potenciál vyplnit? Po dvou letech vyčerpávajícího šetření vám mohu říci, proč: ženy s vysokým potenciálem a barevné osoby mají mentory, ale postrádají sponzory. Neschopnost kultivovat strategické spojenectví s jednotlivci, kteří jsou schopni je nasměrovat do vedoucích pozic a chránit je před ostatními soutěžícími. Často, stejně jako Marina, mají své budoucí obhájce, vedoucí představitele na vysoké úrovni, kteří si všimli svých schopností. Ale nevědí, jak tyto vztahy přeplňovat. Nerozumí tomu quid pro quo, vzájemné investice, která zajišťuje, že obě strany budou i nadále motivovány k vzájemné pomoci v dlouhodobém horizontu. Takže, stejně jako Marina, položí hlavu dolů, pracují silněji a čekají, doufají, že jejich učitelé a role modelů uvidí jejich úspěch.

Tato chyba je příliš běžné a že ženy a profesionálové z barvy jsou obzvláště náchylní k výrobě. Já sám jsem to udělal. Ale jak ukazuje moje vlastní kariéra, nikdy není příliš pozdě, než se chopíš svých snů, vyhrát sponzory a vytáhnout se z kariéry. Pokud jste na pomalé cestě nikam, zvažte změnu strategie. Zapomeňte na mentora. Najděte sponzora.

Mentoring vs. Sponzorství

Nechápejte mě špatně: učitelé záleží. Ty je absolutně potřebujete. Ale nejste tvoje lístek na vrchol. Mentori dávají, zatímco sponzoři investovat.

Dovolte mi vysvětlit.

Mentory jsou ti lidé, kteří se zajímají o to, aby vás radili, neboť se jim líbí, nebo proto, že jim připomínáte. Mentorové poslouchají sympatičtěji k čemukoliv, co vám přinášíme. Ve skutečnosti je celá myšlenka, že máte mentora, diskutovat o tom, co nemůžete ani se neodvažujete přivést se svým šéfem nebo kolegy. Váš mentor bude poslouchat vaše problémy, nabídnout radu a přezkoumat, jaké přístupy k řešení problémů by měly přijmout a které byste se měli zbavit. Mentori štědře dávají svůj čas. Na oplátku posloucháte a usilujete o jejich radu. Možná je, že si vychutnávají zkušenosti a sdílejí svou moudrost, nebo si splácejí své vlastní časné příznivce, nebo dluhu dopředu platí. V každém případě je to asymetrický vztah. Energie proudí jednosměrně: směrem k tobě.

A sponzor je také někdo, kdo se zajímá o vás a vaši kariéru, ale ne z altruismu nebo podobného smýšlení. Sponzor vidí posunout vaši kariéru jako důležitou investici v jeho nebo její vlastní kariéru, organizaci nebo vizi. Sponzoři vám mohou poradit nebo řídit, ale jejich hlavní rolí je rozvíjet vás jako vůdce. Vaším úkolem je dosáhnout jejich investice do vás. Ve skutečnosti máte v celém svém vztahu vynikající výsledky, budování jejich značky nebo dědictví a obecně to, že vypadají dobře. Řídíte vztah a ujistěte se, že jakékoliv dividendy, které si uvědomíte ve formě propagačních akcí, platebních přírůstků nebo šperkových úkolů, jsou zjevně dividendy, které jste získali. Sponzorství, provedené správně, je transakční. Je to implicitní nebo dokonce explicitní strategická aliance, dlouhá vzdálenost quid pro quo. Ale za předpokladu, že dáváte tak dobře, jak jste získali, není nic o této dynamice, která by opravňovala nechuť. Sponzorství není favoritism nebo politika; nezahrnuje hru. Naopak zajišťuje, abyste získali to, proč jste pracovali a zaslouží si to.

To nemá zhoršit tuto roli příznivců, tím myslím jak mentory, tak modely, které hrají ve vaší kariéře. Modely role slouží jako životně důležité inspirace, zvyšují váš zájem a formují vaše ambice. Mentori, kteří jsou často rolemi, mohou nabídnout empatickou podporu, pomáhat vám zjistit, co chcete, a s vámi určit, jaké kroky vás tam dostanou. Ale ani mentorové, ani roleové modely vám nedají skutečné kariéry.

Napsal jsem tuto knihu, abych se ujistil, že Marina není chybou: ukáže vám, proč potřebujete sponzory, které vám pomohou dosáhnout vaší představy, ať už jde o vedoucí roli ve větší společnosti, strategickou roli v malé společnosti nebo založení vlastní podnikání.

Přetištěno s povolením společnosti Harvard Business Review Press. Výňatek z Forget a mentor, najít sponzora: nový způsob, jak rychle sledovat svou kariéru Sylvia Ann Hewlett. Copyright 2013. Všechna práva vyhrazena. 

About the author

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

+ 37 = 42

Adblock
detector