有时,老板真的是一个心理学家

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电影和电视中的坏老板

我们可能不喜欢他们,但很有可能,几乎所有工作时间足够长的人都会有一个恐怖故事讲述一个普通表现得像荷马辛普森的老板查尔斯蒙哥马利伯恩斯的高级人物。以下是电影或电视中出现过的一些最自恋,最精神病的老板.

欺负者,自恋者,知识分子,甚至是精神病患者.

我们可能不喜欢它们,或者希望我们的孩子像他们一样。但可能的是,几乎所有工作时间足够长的人都有一个恐怖故事讲述一个普通表现得像荷马辛普森的老板,查尔斯蒙哥马利先生“蒙蒂”伯恩斯的高级人物。.

越来越多的研究人员正在研究是什么让现实生活中的伯恩斯先生,他们所发现的并不总是漂亮.

布法罗管理学院(University of Buffalo School of Management)副教授达伦·特雷德威(Darren Treadway)说:“工作场所存在着整个气候和虐待文化。”他最近的研究着眼于为什么恶霸能够在工作中坚持,有时甚至茁壮成长.

他说很多人在工作中看到或经历过欺凌行为,因为有些欺凌者足够熟练地弄清楚他们可以滥用谁来获得成功,以及他们可以蛊惑他们逃脱.

“成功的人非常,非常善于社交,”他说。 “他们有能力掩饰自己的行为。”

流行文化和现实生活都充斥着涉嫌欺凌的例子。就在本周,圣地亚哥市长鲍勃·菲尔纳(Bob Filner)被他的通讯主管艾琳·麦科马克·杰克逊(Irene McCormack Jackson)指责为骚扰,其中包括将她拖到头上并低声说性的进步。菲尔纳拒绝了这些说法.

十分之二的工人:老板伤害了我的职业生涯
专家说,一个好老板可以真正帮助你的事业,但一个坏老板可能是毁灭性的。 Glassdoor今年早些时候发布的一项针对2000名成年人的调查发现,大约有十分之二的工作人员说经理伤害了他们的职业生涯.

一些专家说,聪明的坏老板很难发现,因为他们非常擅长操纵和迷住一些人,同时又滥用他人。工业组织心理学家保罗·巴比亚克(Paul Babiak)在被要求为一个功能失调的团队进行咨询后,首先对在工作中研究精神病患者感兴趣。他找到了一个辱骂,撒谎的老板 – 以及一支坚决分成两个营地的团队.

“(有)团队的一部分人真的很喜欢这个人 – 崇拜他 – 然后又有一群人认为他是一条蛇,”巴比亚克说.

很少有公司会承认他们希望公司队伍中有一个糟糕的老板。但专家说,糟糕的老板确实在美国企业文化的某些方面对他们有利。这包括许多上市公司普遍存在的成本结果心态以及好老板应该积极和大胆的刻板印象.

当巴比亚克提出他对精神病患者的公司职业研究的第一部分时,他说他经常听到高级领导人的意见,他们想知道为什么精神病患者如此糟糕。那是因为他们实际上希望有一位经理能够表现出强大,果断和积极的态度.

诱惑往往是短暂的.

好吧,他们不是真正的精神病患者
“通常在午餐时间他们意识到……你不能挑选自己想要的特质,”他说。 “如果你正在招募一名精神病患者,你会得到病态的谎言。你将获得宏伟的自我意识。“

相比之下,他说他通常从较低级别的工人那里得到的最初反应是,“噢,天哪,你在描述我的老板。”

当然,大多数老板都不够可怕,不值得对精神病进行实际诊断.

“起初,倾向于将(一个坏的)老板视为一个精神病患者,”运营咨询公司Success Exceleration的工业组织心理学家西格丽德古斯塔夫森说。 “有很多方法可以成为一个混蛋,并且有很多方法可以成为一个糟糕的老板。”

巴比亚克说,他研究的203名高管中约有4%是可诊断的精神病患者,相比之下,这一比例约为更广泛人口的1%。一个人被认为是一个精神病患者,如果他们在评估中得分很高,他们会看到四个因素并发现他们特别操纵,没有悔恨或同情,过着异常的生活方式并且是反社会的.

你不喜欢的老板更有可能不太擅长监督员工。巴比亚克说,最常见的老板类型是他称之为不熟练的老板.

“不太好的名字是虐待老板,”他说。 “他们往往是冒犯性的,因为他们没有被抛光。”

这些是老板在公共场合骂人,不能很好地处理压力,并不总是公平的。这与他确定的另外两种类型的老板相反:善良,可预测,坚韧但公平的老板和真正糟糕的,精神病的老板.

好人不太可能成为领导者
总的来说,圣母大学的管理学教授蒂莫西·贾杰说,他的研究表明,善于接纳的人 – 那些合作,善良和温和的人 – 不太可能成为领导者而不是不愉快的人。他说,即使是令人愉快的领导者也会做出与不愉快的人一样好的工作.

更一般地说,法官的数据也表明,同意可能会损害职业成功的许多方面,包括薪酬谈判,职业声望和职业成就.

“我们拥有这种质量,我们说我们真正想要的是人,但如果你看一下劳动力市场,它真的会惩罚那个,”法官说.

她说,极端恶劣的老板,如古斯塔夫森所发现的“异常自我推动者”,并不一定比其他任何类型的人格更常见。然而,这些真正糟糕的老板更难忘,因为他们造成了如此严重的破坏.

“他们有更多的影响力,他们更有可能欺负和恐吓并毁掉其他人,”她说.

褒奖别人的工作
这种迷人,爱好风险的人有时可以帮助公司实现伟大的事业 – 尽管Gustafson说这通常是让他们忠诚的工人做这项工作,而不是自己做。但古斯塔夫森表示,他们的弱点通常意味着公司发现成功是短暂的.

“最后,他们会发现事情已经非常糟糕,”她说.

最近她被要求咨询一家公司,该公司被雇佣了一名破坏性的老板,并要求她评估那个替换了坏老板的人,以确保他们两次没有犯同样的错误.

许多专家说,首先,要将天才领袖与自恋者或欺凌者区分开来可能很难。这部分是因为我们在领导者中所钦佩的一些属性 – 例如对苹果公司高管史蒂夫·乔布斯这样的人如此垂涎的大胆和对细节的关注 – 也会变得更黑暗.

弗吉尼亚州哈里森堡詹姆斯麦迪逊大学管理学教授比尔威尔士说,他的研究表明,自恋的首席执行官倾向于领导更多的创业公司.

他指出,这并不意味着他们更成功。这只意味着他们更有可能冒大风险或大胆行动,这可能最终成为重大政变或悲惨失败.

“你们获得了更大的胜利和更大的损失,”威尔士说.

你有一个糟糕的老板故事要分享吗?请在下面的评论部分告诉我们,或发送电子邮件给我们.

Allison Linn是CNBC的记者。在Twitter @allisondlinn上关注她或给她发电子邮件.

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