“ننسى الموجه ، ابحث عن الراعي”: الحصول على الشخص المناسب في الزاوية الخاصة بك

في “ننسى الموجه ، ابحث عن الراعي” ، توضح سيلفيا آن هيوليت التمييز بين أولئك الذين يمكنهم تقديم التشجيع وأولئك الذين يستطيعون تقديم الدعم والدعوة ذات مغزى لوضعك على المسار السريع المهني. وهنا مقتطفات.

وترى مارينا ، وهي مساعدة المدير المالي في مجموعة لويدز المصرفية بلندن ، أنها تحظى بتأييد جيد في العمل. 2 وقد لقيت ترحيباً حاراً عندما عادت من إجازة الأمومة في العام الماضي. وقد تم منحها جدولاً بدوام جزئي طلبت – وهو مكان إقامة غير معتاد لكل شخص في قسم ضمان المخاطر – وتم تعيينها لمدير رئيسي أعجبتني وعرفت أنها ستبحث عنها.

في حين ممتن لهذه التطورات ، لم يكن مفاجأة مارينا. وأعربت عن اعتقادها أن الأمر كله يتعلق بالأداء ، وأنها كانت تقدم باستمرار على مدار عشر سنوات في البنك. وأخبرتني قائلة: “من المنطقي أن يرفع الحاصلون على أعلى الدرجات”. “عندما تعمل لدى شركة طالما لدي ، نتائجك تتحدث عن نفسها” ، أوضحت. “بمجرد أن يرى شخص ما عملك الجيد ، يصعب على شخص ما أن يقول:” إنها قاذفة ، يجب أن تذهب “لأن الناس لا يصدقونها. وسيساعدني الأشخاص الذين يعرفون مهاراتي ومستوى الالتزام الخاص بي ، وأحرص على مكافآتي “.

ولكن لا يبدو أنها تعمل بهذه الطريقة. والآن بعد أن أصبحت تعمل جدولًا زمنيًا متفرغًا مرة أخرى ، تشعر مارينا بالإحباط لأن هؤلاء الأشخاص أنفسهم لم يفعلوا المزيد لتتبع مسيرتها المهنية. وقد التقت إحدىهن ، وهي “سيدة تنفيذية فائقة المخدومة” ، من خلال شبكة النساء في البنك ، بضربها كشخص قد يكون بطلاً. “إنها نموذجي على الإطلاق لأنها لديها أطفال صغار وتعرف شيئاً أو اثنين عن كيف يمكن للمرأة أن تجعلها كبيرة في بيئة يسيطر عليها الذكور” ، قال مارينا بحماس. لكن علاقتهما بقيت عارضة – وبعيدة. قالت مارينا بحزن: “فكرت في أن أطلب منها رعايتي” ، لكن كان لديّ أفكار ثانية. إنها رئيسة مديري ، وقد يكون هناك بعض التضارب في المصالح “.

في الوقت الحالي ، تعلق مارينا آمالها على معلمها الذي طال أمده – وهو شخص كبير قدم نصيحة حكيمة على مر السنين. وهو يشير إلى مدحها بمساهماتها ، لذا فهي على يقين تام من أنه أرسل بعض الأعمال بطريقها. وقالت مارينا: “لم يقل أحد ذلك بشكل مباشر ، لكن لدي شعور بأن هذه هي الحالة”. “لقد قال لي ذات مرة: أنت واحد من هؤلاء الأشخاص الذين يجيدون إصلاح الأشياء. أنت سيدة Fixit. “”

أخبرتني مارينا أنها تفكر بمرور الوقت الذي سيحصل عليه مرشدها. بعد أن أدركت عملها الجيد ، سيكافئها في النهاية. “أنا بالتأكيد على راداره” ، كما تقول ، مستشهدة بمحادثة بدا فيها سعيدًا لأنها تعلم أنها تعمل في مشروع مهم للغاية. “” لم أحصل على ترقية بعد ، ولكنني واثق يرى إمكانيتي. ”ما زالت مارينا تنتظر هذا الترويج.

لماذا الكثير من النساء ، مثل مارينا ، والناس من لون المماطلة من المواقف القيادية لديهم القدرة على ملء؟ بعد عامين من التحري الشامل ، يمكنني أن أخبركم لماذا: لدى النساء ذوات الإمكانات العالية والأشخاص ذوي الألوان مرشدين ولكنهم يفتقرون إلى الرعاة. فشلوا في زراعة تحالفات استراتيجية مع الأفراد القادرين على دفعهم إلى مواقع قيادية وحمايتهم من المنافسين الآخرين. في كثير من الأحيان ، مثل مارينا ، لديهم مناصرين محتملين ، وكبار القادة الذين أخذوا علما بقدراتهم. لكنهم لا يعرفون كيفية تعريض هذه العلاقات للخطر. فهم لا يفهمون الشيء المقابل ، وهو الاستثمار المتبادل الذي يضمن استمرار تحفيز الطرفين لمساعدة كل منهما الآخر على المدى الطويل. لذا ، مثل مارينا ، وضعوا رؤوسهم لأسفل ، وعملوا بجدية أكبر ، وانتظروا ، على أمل أن يرى مرشدوهم ونماذجهم نجاحهم.

هذا الخطأ شائع إلى حد كبير وواحد من النساء اللاتي يعانين من اللون والمهنيات اللواتي يملكن بشكل خاص. أنا نفسي جعلت ذلك. ولكن كما توضح مسيرتي المهنية ، لم يفت الأوان أبداً للاستحواذ على أحلامك ، وفوز الرعاة ، واخراج نفسك من كشك مهني. إذا كنت على طريق بطيء إلى أي مكان ، ففكر في تغيير إستراتيجيتك. ننسى معلمه. العثور على الراعي.

الإرشاد مقابل الرعاية

لا تفهموني خطأً: الموجهون مهمون. أنت في حاجة لها على الاطلاق. ولكنها ليست تذكرتك إلى القمة. الموجهون يعطي ، في حين الرعاة استثمار.

اسمحوا لي أن أوضح.

الموجهين هم الأشخاص الذين يهتمون بتقديم المشورة لك لأنهم يحبونك ، أو لأنك تذكرهم بأنفسهم. سيستمع الموجهون بتعاطف إلى أي شيء تهتمون بإحضاره. في الواقع ، فإن فكرة وجود مرشد هي مناقشة ما لا يمكنك أو لا تجرؤ على طرحه مع رئيسك أو زملائك. سوف يستمع مرشدك إلى مشاكلك ويقدم لك المشورة ويراجع طرق حل المشكلات التي يجب اتخاذها وتجاهلها. الموجهون يعطون بسخاء وقتهم. في المقابل ، تستمع وتحاول الالتفات إلى نصائحهم. قد يستفيدون من الاستفادة من خبرتهم ومشاركتهم حكمتهم ، أو أنهم يسددون مؤيدين سابقين لهم ، أو أنهم يدفعون الدين إلى الأمام. على أي حال ، إنها علاقة غير متماثلة. الطاقة تتدفق في اتجاه واحد: نحوك.

ا كفيل هو أيضًا الشخص الذي يهتم بك وحياتك المهنية ، ولكن ليس بسبب الإيثار أو التفكير المماثل. يرى الكفيل تعزيز حياتك المهنية كاستثمار هام في حياته خاصة مهنة أو تنظيم أو رؤية. قد يقوم الرعاة بإرشادك أو توجيهك ، لكن دورهما الرئيسي هو تطويرك كقائد. دورك هو كسب استثماراتهم فيك. في الواقع ، طوال هذه العلاقة ، أنت تحقق نتائج رائعة ، وتبني علامتها التجارية أو تراثها ، وتجعلها تبدو بشكل عام جيدة. أنت تقود هذه العلاقة ، وتأكد من أن أي أرباح تحققها في طريقة الترقيات ، أو زيادة المرتبات ، أو مهام البرقوق هي أرباح واضحة تحققها. الرعاية ، الحق ، هي المعاملات. إنه تحالف استراتيجي ضمني أو حتى صريح ، مقايضة طويلة المدى. ولكن بشرط أن تقدم أداءً جيدًا بقدر ما تحصل عليه ، فلا يوجد شيء حول هذه الديناميكية التي تستحق التفاخر. الرعاية ليست محاباة أو سياسة ؛ لا تلاعب اللعبة. على العكس ، فهي تضمن لك الحصول على ما كنت تعمل من أجله وتستحقه.

هذا ليس للتقليل من الدور الذي أنصار, أعني كل من الموجهين ونماذج القدوة ، ألعب في حياتك المهنية. تعتبر نماذج الدور بمثابة مصدر إلهام حيوي ، مما يعزز من قيادتك ويعطي شكلاً لطموحك. يمكن للموجّهين ، الذين هم في الغالب نماذج يحتذى بهم ، تقديم دعم متعاطف ، ومساعدتك على معرفة ما تريد ، وتحديد ما هي الخطوات التي ستوصلك إلى هناك. لكن لا يمكن لأي من الموجهين أو نماذج القدوة أن يمنحك جاذبية مهنية حقيقية.

لقد قمت بكتابة هذا الكتاب للتأكد من أنك لا ترتكب خطأ مارينا: لتظهر لك لماذا تحتاج إلى رعاة لمساعدتك في تحقيق رؤيتك ، سواء كان ذلك دورًا رائدًا في شركة أكبر ، أو دورًا استراتيجيًا في شركة صغيرة ، أو تأسيس العمل الخاص بك.

أعيد طبعها بإذن من Harvard Business Review Press. مقتطف من Forget a Mentor، Find a Sponsor: The Way Way to Fast Track Your Career by Sylvia Ann Hewlett. حقوق الطبع والنشر 2013. جميع الحقوق محفوظة.